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    活機(jī)制、抓要素、強(qiáng)保障,不斷提高檢修管理水平——億能公司主要負(fù)責(zé)人到各檢修現(xiàn)場(chǎng)檢查工作
    發(fā)表日期:2021-12-30

    2021年12月22日,億能公司主要負(fù)責(zé)人到福安水電事業(yè)部豐源電站以及黃蘭溪二級(jí)站的大修現(xiàn)場(chǎng)檢查工作,并了解職工生活和工作情況。

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    檢查組一行重點(diǎn)查看了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況,詳細(xì)了解了各項(xiàng)目工作進(jìn)度以及推進(jìn)過(guò)程中存在的困難,要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員要始終守牢安全底線,堅(jiān)決防止麻痹松懈,以盡責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)摹靶羷谥笖?shù)”換來(lái)閩東電力機(jī)組健康運(yùn)行的“安全指標(biāo)”。檢查過(guò)程中,卓昭炫總經(jīng)理不時(shí)囑咐檢修人員注意保暖防寒,并就抓好安全生產(chǎn)工作提出具體要求:一要狠抓檢修質(zhì)量,一絲不茍做好工序工藝控制;二要把公司的安全生產(chǎn)雙預(yù)控制度貫徹到位,狠抓安全文明施工;三要做好生活保障工作,廠站臨時(shí)生活設(shè)施簡(jiǎn)陋,伙食標(biāo)準(zhǔn)有限,身體健康才是抓好安全生產(chǎn)和保證工程進(jìn)度的根本。

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    前豐源電站1號(hào)機(jī)組已按照計(jì)劃工期圓滿完成大修工作,黃蘭溪二級(jí)電站機(jī)組大修已完成轉(zhuǎn)子起吊正有序推進(jìn)。為確保在枯水期能盡可能地多完成檢修工作,保證各電站機(jī)組短停機(jī)、多發(fā)電,豐源電站檢修班組未做休整,已繼續(xù)前往福鼎發(fā)電分公司桑園電站開(kāi)展機(jī)組檢修任務(wù)。

    近年來(lái),億能公司不斷探索工程管理新模式,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),從規(guī)章制度保障到強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,不斷健全完善工作機(jī)制,以達(dá)到工效和工藝雙提高的目的。制度保障方面,結(jié)合工作實(shí)際,配套改革工作需要,制定印發(fā)了《檢修工程項(xiàng)目經(jīng)理人負(fù)責(zé)制與工效管理辦法(試行)》,試行檢修項(xiàng)目定額管理,按崗位和工作段面區(qū)別發(fā)放出工津貼,打破“大鍋飯”思維,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目參與人員的積極性和主動(dòng)性,提高工程項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量和工效,為億能公司未來(lái)管理模式的改革先行探索嘗試?,F(xiàn)場(chǎng)管理方面,推行“1+1+1”現(xiàn)場(chǎng)工作機(jī)制,即一個(gè)工程項(xiàng)目、一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、一個(gè)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo),做到每個(gè)B修及以上施工項(xiàng)目都有1名領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任項(xiàng)目分管,長(zhǎng)期駐扎一線指導(dǎo)開(kāi)展工作,監(jiān)督施工質(zhì)量、施工安全和做好合理調(diào)度人員。

    從現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量提升到逐步強(qiáng)化安全管理,多管齊下多點(diǎn)發(fā)力,億能公司正借著閩東電力深化改革和全面提高管理水平的東風(fēng),不斷提高工程項(xiàng)目管理水平和公司企業(yè)形象。



    稿件來(lái)源:寧德分公司 劉清旺

    編輯發(fā)布:公司黨委宣傳部


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